Тренинги в мае 2004 г.

Нестандартные методы в менеджменте	03/05/04-03/05/04
В течение тренинга участники изучают методы системного анализа и синтеза рыночных ситуаций, которые позволяют: • находить нестандартные решения проблем в сферах бизнеса, технологии, рекламы, экономики • переводить задачи из разряда сложных в простые • прогнозировать развитие событий и последствий принятия решений • развивать творческое мышление, необходимое для формирования навыков поиска нестандартных решений; максимального использования своего потенциала • находить эффективные выходы из тупиковых ситуаций • генерировать новые идеи
Наставничество (коучинг). Техники делегирования. Техники похвалы и порицания. Правила эффективного контроля.	10/05/04-11/05/04
Цель тренинга - научить руководителей целенаправленно развивать профессиональные навыки своего персонала и тем самым повышать эффективность его работы. К концу курса участники смогут: Понимать что такое наставничество и его важность в развитии организации Овладеть ключевыми навыками в развитии своего персонала Узнать какие существуют стили обучения, и выбирать наиболее эффективные Давать эффективную обратную связь Овладеют техниками эффективного слушания и задавания вопросов Составить план индивидуального развития своих навыков наставника.
Налоговый учет доходов и расходов в 2004 г.	10/05/04-12/05/04
Доходы и расходы , их группировка для целей налогообложения. Сравнение доходов и расходов от обычных видов деятельности, прочих доходов и расходов для целей бухгалтерского учета и доходов и расходов, связанных с производством и реализацией, внереализационных доходов и расходов для целей налогообложения.
Технология руководства подчиненными. Стили руководства	15/05/04-15/05/04
В результате тренинга-семинара участники смогут: Оценить свой стиль руководства, получить основу для его совершенствования; научиться изменять свое поведение как руководителя сообразно имеющейся управленческой ситуации и динамике ее развития с каждым конкретным сотрудником руководить сотрудниками так, чтобы они могли самостоятельно решать задачи осознать, как действовать в ситуациях снижения результативности работы сотрудника
Технология успеха	18/05/04-20/05/04
Мощный инструмент для продвижения в реализации главных жизненных целей (осознанных или неосознанных) участников тренинга. Эффективное средство для получения и осознания информации о современных тенденциях развития человеческого общества и бизнеса, приводящее к получению личных вызовов, имеющих жизненно важное значение. Средство для научения умению учиться. Основные эффекты тренинга.
Управление временем и делегирование	23/05/04-25/05/04
Цель: научиться искусству делегирования и контролю над множеством заданий сразу. Освоить технологии выбора приоритетов. Получить инструмент контроля рабочего дня для достижения наилучшего результата. Научиться обращаться с нежелательными прерываниями. Определить свои среднесрочные и долгосрочные цели в различных областях деятельности